Серия презентаций для руководителей высшего звена Индии: ONGC стремится расширить предложение энергии, сохраняя фокус на разведке и добыче

Серия «India CEO Series» от S&P Global Commodity Insights представляет собой сборник эксклюзивных интервью редактора раздела «Asia Energy» Самбита Моханти с некоторыми руководителями крупнейших энергетических компаний Индии.

Индийская компания Oil and Natural Gas Corp. Ltd. планирует инвестировать в новые месторождения и продолжать стимулировать рост добычи, поскольку нефть и газ останутся ее основным бизнесом в течение следующих двух десятилетий, хотя изменение энергетического ландшафта приведет к изменению ее бизнес-портфеля к 2035 году, заявил председатель совета директоров и генеральный директор Арун Кумар Сингх.

В эксклюзивном интервью он добавил, что компания ONGC, на долю которой приходится около 75% добычи сырой нефти в Индии и около двух третей добычи природного газа, имеет все возможности для того, чтобы возглавить рост добычи в стране — ключевой приоритет правительства для обеспечения энергетической безопасности — за счет внедрения передовых технологий с упором на устойчивое развитие.

«Я стремлюсь позиционировать ONGC не просто как традиционный нефтегазовый гигант, но как интегрированную энергетическую компанию, устойчивую к потрясениям и готовую к будущему. Это означает расширение наших основных преимуществ в области разведки и добычи нефти и газа, одновременно ускоряя инвестиции в возобновляемые источники энергии, цифровую трансформацию и передовые исследования и разработки», — заявил Сингх агентству Platts, входящему в состав S&P Global Commodity Insights.

Добыча сырой нефти ONGC выросла на 1,2% в годовом исчислении, достигнув 4,683 млн тонн в первом квартале 2025-26 финансового года. Добыча природного газа за тот же период составила 4,846 млрд куб. м, что на 0,3% меньше, чем годом ранее. По данным представителей компании, в 2024-2025 финансовом году (апрель-март) добыча сырой нефти ONGC выросла на 0,8% в годовом исчислении, достигнув 18,56 млн тонн, в то время как добыча газа снизилась на 1,6% в годовом исчислении, достигнув 19,65 млрд куб. м.

На пороге роста

Индийский сектор добычи нефти и газа находится на пороге значительного роста в ближайшие 5–10 лет благодаря сочетанию растущего спроса на энергоносители, политических реформ и неиспользованного ресурсного потенциала. Стремление страны снизить зависимость от импорта и увеличить внутреннюю добычу углеводородов сделало развитие добычи одним из национальных приоритетов, отметил Сингх.

Открытие новых осадочных бассейнов для разведки и политика правительства, дружественная инвесторам, такие как Политика лицензирования открытых площадей и Закон о регулировании и разработке нефтяных месторождений, закладывают основу для роста. По словам Сингха, эти изменения в политике привлекут в сектор как отечественных, так и международных игроков.

«Закон ORDA создает более стабильную и благоприятную среду для геологоразведочных работ в глубоководных и сверхглубоководных бассейнах, решая давние проблемы, связанные с прозрачностью регулирования и сроками процедур. Введение срочных разрешений, условного одобрения и переосмысленных классификаций нефтепродуктов снижает неопределенность для операторов, особенно в районах с длительными циклами разведки и первоначальным вложением капитала», — сказал Сингх.

По мнению аналитиков Commodity Insights, предпринимаются усилия по увеличению инвестиций в геологоразведочную деятельность в бассейнах категории II и категории III, которые содержат условные и перспективные ресурсы, требующие активной разведки и монетизации, особенно в приграничных районах, таких как глубоководные и сверхглубоководные. Если реформы, предложенные в законопроекте о поправках к ORD 2024 года, будут интегрированы в OALP в текущих и будущих раундах торгов, существует вероятность увеличения интереса со стороны мировых нефтяных компаний, что может значительно активизировать усилия по разведке.

Проблемы остаются

Отметив некоторые другие политические события, Сингх сказал, что правительство выделило 1 млн кв. км «запретной» территории для проведения геологоразведочных работ, но также создало Национальный репозиторий данных для улучшения доступности данных, а также упростило процедуры экологической экспертизы для ускорения процесса утверждения проектов.

Сингх отметил, что, несмотря на эти успехи, сохраняется ряд проблем, требующих дальнейшего политического вмешательства для полного раскрытия потенциала сектора.

«Необходимо оптимизировать политику, стимулирующую внутренние технологические инновации и поощряющую партнёрства в области глубоководной и сверхглубоководной разведки. По мере ускорения энергетического перехода политическая база также должна развиваться, поддерживая улавливание, использование и хранение углерода (CCUS) и другие инициативы в области устойчивого развития, обеспечивая устойчивость и конкурентоспособность сектора добычи в предстоящие годы», — добавил он.

Комментируя перспективы глобальной добычи, Сингх отметил, что за последнее десятилетие сектор добычи столкнулся со значительной волатильностью и растущим вниманием к экологическим проблемам. Однако в последнее время сектор продемонстрировал способность адаптироваться. Компании, занимающиеся добычей, оптимизировали свою деятельность, сократили расходы и внедрили новые технологии для повышения извлечения и эффективности.

«Крупные МНК и ННК осторожно увеличивают свои капитальные затраты. Это возрождение связано не только с возвращением к допандемическому уровню добычи, но и с изменением портфелей добывающих компаний для большей устойчивости – балансированием высокорентабельных и дешевых баррелей с прицелом на инициативы по энергетическому переходу», – сказал Сингх.

«Глобальное стремление к декарбонизации в сочетании с развитием возобновляемых источников энергии меняет инвестиционные решения и сроки реализации проектов. Однако, как ни парадоксально, несмотря на растущую обеспокоенность по поводу энергетической безопасности в ответ на геополитические потрясения и ограничения в цепочках поставок, нефть и газ остаются важнейшими компонентами мирового энергетического баланса», — добавил он.

Охват новых предприятий

Сингх добавил, что диверсификация для ONGC будет означать не просто добавление новых активов, а стратегическое позиционирование компании по всей цепочке создания стоимости — от добычи до переработки и от углеводородов до неископаемых решений.

«К 2035 году я предвижу существенные изменения в портфеле ONGC: хотя нефть и газ сохранят свою значимость, их относительная доля снизится по мере роста доли возобновляемых источников энергии, низкоуглеродных технологий и новых энергетических услуг», — добавил Сингх.

Сингх отметил, что в последние годы переход к энергетическому обмену — от ископаемого топлива к возобновляемым источникам — столкнулся со значительными препятствиями. Многие энергетические компании, когда-то громко заявлявшие об амбициозных обещаниях достичь нулевых выбросов и инвестировать в «зелёные» технологии, теперь сокращают свои планы перехода.

«Это сокращение вызвано рядом факторов: экономической неопределённостью, колебаниями спроса, ростом стоимости возобновляемой инфраструктуры, неопределённостью в нормативно-правовой базе и геополитической напряжённостью, которая нарушила цепочки поставок. В результате некоторые корпорации удваивают свои основные операции с ископаемым топливом в эпоху глобальной энергетической нестабильности», — сказал Сингх.

Он добавил, что, хотя понятно, что компаниям приходится ориентироваться на практические и финансовые реалии, такой отход от целей энергетического перехода вызывает опасения, поскольку соблазн отдать приоритет краткосрочной прибыли в ущерб долгосрочной устойчивости может затормозить критически важный прогресс в деле смягчения последствий изменения климата.